SK그룹의 성장 이야기: 과거에서 현재로

SK그룹은 과거에 건강한 공동체로 성장하기 위해 여러 가지 중요한 요소를 도입했습니다. 최태원 회장은 2018년부터 기업의 경영 목적을 ‘이윤 극대화’에서 ‘구성원의 행복’으로 전환하는 경영 철학을 제시했습니다. 이로 인해 SK그룹은 단순히 경제적 이익을 추구하는 것을 넘어, 구성원과 사회의 행복을 중시하는 방향으로 나아갔습니다. 이러한 변화는 SK그룹이 건강한 공동체로 기능하는 데 중요한 기초가 되었습니다.

또한, SK그룹은 DBL(Double Bottom Line) 경영을 도입하여 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구했습니다. 기업이 창출한 경제적 가치를 재무제표에 표기하는 것처럼 사회적 가치도 화폐로 환산해 관리하는 체계를 구축했습니다. 이를 통해 SK그룹은 기업의 사회적 책임을 다하고 건강한 공동체를 형성하는 데 기여했습니다.

2019년, SK그룹은 베트남 하노이에서 빈그룹과 전략적 파트너십을 체결하며 베트남 시장에서의 입지를 확장했습니다. SK그룹은 빈그룹의 지주회사 지분 약 6.1%를 10억 달러에 매입하여 빈그룹의 2대 주주가 되었습니다. 이 투자는 SK그룹이 과거의 단순한 해외 투자 모델에서 벗어나, 현지 대기업과의 협력을 통해 신규 사업과 사회적 가치 창출을 동시에 추구하는 방향으로 나아가고 있음을 보여줍니다.

2024년 현재, SK그룹은 재계 2위 자리를 차지하며 자산 총액이 483조원을 넘어섰습니다. SK는 반도체, 배터리, 바이오 분야의 성장을 통해 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 강화했습니다. 최태원 회장은 “기업이 사회적 가치 창출을 통해 지속 가능한 성장을 이루어야 한다”는 철학을 바탕으로 SK그룹의 경영을 이끌었습니다. 특히 SK그룹은 2020년 RE100에 가입하여 2050년까지 재생에너지 100% 사용을 목표로 하고 있으며, 이는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영의 일환으로 자리 잡고 있습니다.

앞으로 SK그룹은 바이오 및 제약 시장에서 글로벌 톱10 진입을 목표로 하고 있으며, 아일랜드 스워즈 공장의 가동을 강화할 예정입니다. 이 공장은 항암, 항바이러스, 당뇨 치료제 등 고부가가치 제품을 생산하며, SK바이오텍이 유럽 내에서 중요한 역할을 할 것입니다. 최 회장은 "글로벌 일류 바이오기업으로 도약하기 위한 프로젝트가 본격화되고 있다"고 강조했습니다.

SK그룹은 다양한 산업 분야에서의 시너지 효과를 통해 지속 가능한 성장을 추구했습니다. SK스퀘어와 SK텔레콤 등 SK ICT 연합은 유럽 진출을 본격화하며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이기 위한 다양한 전략을 추진했습니다. 예를 들어, 독일의 도이치텔레콤과 손잡고 메타버스 플랫폼을 유럽에 내놓는 등 새로운 사업 모델을 개발했습니다.

결론적으로, SK그룹은 과거의 성장을 바탕으로 현재 사회적 가치 창출과 글로벌 시장 진출을 동시에 추진하고 있습니다. 최태원 회장은 기업이 단순히 이익을 추구하는 것을 넘어 사회와 함께 성장해야 한다고 믿으며, 이를 통해 SK그룹이 더 나은 미래를 만들어 나갈 수 있도록 노력하고 있습니다. 앞으로도 SK그룹은 지속 가능한 성장과 사회적 책임을 다하는 기업으로 자리매김할 것으로 기대됩니다.