삼성전자의 위기 극복 대작전: 인적 쇄신과 지배구조 개편의 필요성

안녕하세요, 여러분!

오늘은 삼성전자가 반도체 위기 속에서 어떤 대대적인 혁신을 추진하고 있는지에 대한 흥미로운 이야기를 해볼게요.

요즘 반도체 시장이 어려운 상황인데, 삼성전자는 이를 극복하기 위해 인적 쇄신과 지배구조 개편에 나선다고 합니다.

과연 어떤 변화가 있을까요?

인적 쇄신, 새로운 인재의 탄생!

삼성전자는 최근 3분기 실적이 시장의 기대를 크게 밑돌자, 위기를 인정하고 대대적인 인적 쇄신을 준비하고 있다고 합니다. 이제는 임원진 교체 및 감축이 이미 준비 중인 상황이에요. 연말 인사도 보통 12월 초에 진행되지만, 이번에는 좀 더 빨리 진행될 가능성이 높다고 합니다.

HBM(고대역폭 메모리)와 AI(인공지능) 메모리 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해, 내부 감사 격인 경영진단도 실시 중이라고 하네요.

전영현 DS부문장은 "기술의 근본적인 경쟁력을 복원하겠다"고 다짐했습니다. 정말 다부진 각오네요!

조직문화와 일하는 방법도 다시 살펴보고 필요한 부분을 고치겠다고 하니, 기대가 됩니다.

이재용 회장의 등기임원 복귀, 책임 경영의 신호탄?

그리고 또 하나의 중요한 변화는 이재용 삼성전자 회장의 등기임원 복귀에 대한 목소리가 커지고 있다는 점입니다.

이 회장이 등기임원으로 복귀하면 책임 경영을 강화하고 경영 위기 극복에 속도를 낼 수 있다는 믿음이 있는 거죠.

과거에도 갤럭시 노트7 리콜 사태 때 이 회장이 바로 등기임원으로 올라서 위기를 정면으로 돌파한 사례가 있었으니, 이번에도 기대해 볼 만합니다.

하지만 이 회장의 사법 리스크가 완전히 해소되지 않은 상황에서 등기임원으로 복귀하는 것은 쉽지 않은 결정이 될 것입니다. 현재 2심 재판을 받고 있는 상황이니, 부담이 클 수밖에 없겠죠.

컨트롤타워 부재, 위기를 키운 원인?

삼성 안팎에서는 과거의 미래전략실(미전실)과 같은 컨트롤타워가 필요하다는 의견이 많습니다.

"미전실이 있었다면 애초에 위기를 만들지도 않았을 것!"이라는 이야기도 나올 정도인데요.

과거 미전실은 그룹의 구심점 역할을 하며 신속한 의사결정과 과감한 투자를 이끌어냈습니다.

하지만 미전실은 2017년에 해체되었고, 그 이후 '미니 컨트롤타워' 역할을 하는 사업지원TF가 만들어졌지만 그 권한은 한계가 있다는 지적이 끊이지 않고 있습니다. 반도체 업황이 악화되었을 때도 뚜렷한 해법을 제시하지 못했다는 점에서, 컨트롤타워 부재가 위기를 심화시킨 것 같아요.

준법 감시 위원회의 목소리

마지막으로, 삼성 준법감시위원회(준감위)도 지배구조 혁신의 필요성을 강조하고 있습니다.

이찬희 준감위원장은 "시대에 맞지 않는 선언은 과감히 폐기해야 한다"고 말하며, 경영 판단의 선택과 집중을 위한 컨트롤타워의 재건을 제안했습니다.

이제 이재용 회장이 결단을 내려야 할 때입니다. 삼성전자가 위기를 극복하고 다시 한 번 성장할 수 있을지, 앞으로의 행보가 기대됩니다. 여러분도 삼성전자의 변화에 주목해 보세요! 다음에 또 재미있는 이야기를 들고 올게요!