한국GM이 현재 직면한 위기는 단순한 기업의 문제가 아닙니다. 군산공장 폐쇄 결정 이후, 한국GM은 심각한 재정 위기에 처해 있으며, 이는 한국 자동차 산업 전체에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 과거의 교훈을 되새기며, 한국GM이 위기를 극복하기 위해 노사 간 협력을 강화할 수 있는 방안을 모색하는 것이 중요합니다.첫째, 상호 이해와 신뢰 구축이 필요합니다. 노사 간의 신뢰를 쌓기 위해 정기적인 대화와 소통의 장을 마련해야 합니다. 이를 통해 서로의 입장을 이해하고 갈등을 사전에 예방할 수 있습니다. 신뢰가 쌓이면 협력의 기반이 마련되고, 위기 상황에서도 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.둘째, 공동 목표 설정이 중요합니다. 노사 간에 공동의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립해야 합니다..
한국GM의 현재 상황은 과거의 교훈을 되새기게 합니다. 군산공장 폐쇄 결정과 함께 한국GM은 심각한 재정 위기에 직면해 있으며, 이는 단순히 기업의 문제를 넘어 한국 자동차 산업 전체에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 복스홀자동차의 사례를 통해 우리는 노사정이 협력하여 위기를 극복할 수 있는 가능성을 확인할 수 있지만, 한국GM은 여전히 지지부진한 협상과 내부 갈등으로 어려움을 겪고 있습니다.복스홀자동차는 2012년 GM이 영국 공장 폐쇄를 결정했을 때, 노사와 정부가 힘을 합쳐 공장을 지켰습니다. 근로자들은 자발적으로 임금을 삭감하고 복리후생을 축소하는 결정을 내렸으며, 영국 정부는 생산성이 높다는 사실을 강조하며 GM 본사를 설득했습니다. 이러한 협력의 결과로 복스홀은 공장 폐쇄 위기를 극복하고 2..
한국GM의 심각한 경영 위기는 한국 자동차 산업의 미래에 대한 우려를 증대시키고 있습니다. GM 본사가 한국GM의 법정관리 가능성을 언급하며 압박을 강화하는 가운데, 이 상황은 단순히 한 기업의 문제가 아닌 한국 자동차 산업 전체에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 한국GM의 위기를 통해 자동차 산업의 구조적 문제와 미래 방향성을 다시 한 번 고민해야 할 시점입니다.한국GM 위기의 원인한국GM의 위기는 GM 본사의 부실 경영과 무책임한 태도에서 비롯되었습니다. 2013년 GM이 유럽 시장에서 쉐보레 브랜드를 철수한 이후, 한국GM에 대한 지원은 소홀해졌고, 그 결과 한국GM은 2014년부터 누적 적자가 3조 원에 이르게 되었습니다. GM 본사는 연구개발비 부담을 증가시키며 경영 실패에 대한 책임을 회피하..
한국GM이 심각한 경영 위기에 직면하고 있습니다. GM 본사가 한국GM의 법정관리 가능성을 언급하며 압박을 강화하는 가운데, 이 상황은 단순히 한 기업의 문제가 아닌 한국 자동차 산업 전체에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 위기를 극복하기 위해서는 과거의 교훈을 되새기고, 이해관계자 간의 협력이 필수적입니다.한국GM의 위기는 GM 본사의 부실 경영과 무책임한 태도에서 비롯되었습니다. 2013년 GM이 유럽 시장에서 쉐보레 브랜드를 철수한 이후, 한국GM에 대한 지원은 소홀해졌고, 그 결과 한국GM은 2014년부터 누적 적자가 3조 원에 이르게 되었습니다. GM 본사는 연구개발비 부담을 증가시키며 경영 실패에 대한 책임을 회피하고 있습니다. 이러한 태도는 한국GM의 위기를 더욱 악화시키고, 이해관..
제너럴모터스(GM)의 한국GM 철수설은 한국 경제에 있어 반복되는 위기의 상징이 되었습니다. GM은 매번 한국 정부와 국민의 반응을 이용해 협상 테이블에서 우위를 점하고 있으며, 이는 한국 사회의 고용 안정성을 위협하는 요소로 작용하고 있습니다. 이러한 상황에서 우리는 무엇을 배워야 할까요?첫째, 한국 경제는 외국 기업의 요구에 지나치게 의존하고 있다는 점입니다. GM은 한국에서의 생산과 판매를 통해 막대한 이익을 얻었지만, 경영난이 발생할 때마다 정부의 지원을 요구하며 협상에서 우위를 점하려 합니다. 이는 한국 정부가 외국 기업에 대한 의존도를 줄이고, 자국 산업의 경쟁력을 높이기 위한 노력이 필요하다는 것을 시사합니다.둘째, 노동자와 지역 사회의 목소리를 더욱 강화해야 합니다. GM의 요구에 따라 노..
제너럴모터스(GM)의 한국GM 철수설은 매번 총선과 대선이 다가올 때마다 불안한 주제로 떠오릅니다. 2020년 초, GM의 해외사업부문 사장 배리 엥글이 한국을 방문해 정부에 자금 지원을 요청한 사건은 그 대표적인 예입니다. 한국GM의 생존을 위해 수천억 원 규모의 지원이 필요하다는 경고는 한국 사회에 큰 충격을 주었고, 이는 한국GM의 경영 정상화 논의의 중심에 다시 불을 지폈습니다. 그러나 이러한 상황은 단순히 GM의 요구에 그치지 않고, 한국 경제와 고용 시장에 심각한 영향을 미칠 수 있는 중대한 사안입니다.GM은 한국GM의 경영난을 해결하기 위해 창원공장 폐쇄와 부평공장 통폐합을 발표하며, 연간 생산 능력을 50만 대에서 30만 대로 축소하겠다고 밝혔습니다. 이는 한국GM의 '단계적 철수'를 의미..
GS리테일의 PB(Private Brand) 상품 전략은 최근 몇 년간 눈에 띄는 성장을 보여주고 있습니다. 과거 5.5%의 연간 매출 성장률을 기록하던 GS리테일은 지난해 7%의 매출 신장을 이루었고, 현재는 7.7%에 이르렀습니다. 올해 목표는 10%로 설정되어 있으며, 이러한 신장세의 배경에는 여러 요인이 있습니다. PB상품을 담당하고 있는 김호석 과장은 “적극적인 개발이 탄력을 받고 있다”며, PB상품이 매출과 이익에 큰 역할을 하고 있다고 강조합니다. GS리테일의 기본 방향은 가격과 질을 내세운 차별화 정책으로 자리 잡고 있습니다.GS리테일의 전체 PB 상품에서 식품이 차지하는 비중은 여전히 60%에 달하며, 매출 상위를 차지하는 품목들은 돈육, 양곡, 잡곡류, 진미류, 계란 등입니다. 특히, ..
코피티션(co-opetition)은 기업들이 경쟁과 협력을 동시에 활용하여 상호 이익을 추구하는 전략입니다. 그러나 이 과정에서 기술적 불균형이 발생하면 여러 가지 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이번 글에서는 기술적 불균형이 코피티션에 미치는 부정적인 영향에 대해 살펴보겠습니다.첫 번째로, 정보 비대칭이 발생할 수 있습니다. 기술적 불균형이 존재할 경우, 한 기업이 다른 기업보다 더 많은 기술적 정보를 보유하게 됩니다. 이로 인해 협력 과정에서 신뢰 문제가 생길 수 있습니다. 기술적 우위를 가진 기업이 정보를 독점하거나 협력의 이익을 불공정하게 분배할 위험이 커지며, 이는 협력 관계의 신뢰를 약화시킵니다.두 번째로, 협력의 불균형이 나타납니다. 기술력이 높은 기업이 협력에서 더 많은 이익을 얻는 반..
현대 비즈니스 환경에서 기업들은 경쟁과 협력을 동시에 활용하는 전략인 '코피티션(co-opetition)'을 통해 더 큰 가치를 창출하고 있습니다. 코피티션은 '협력'을 의미하는 'cooperation'과 '경쟁'을 의미하는 'competition'의 합성어로, 특히 IT 업계와 같은 빠르게 변화하는 산업에서 그 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 이번 글에서는 코피티션의 개념과 함께 성공적인 사례들을 살펴보겠습니다.코피티션의 핵심은 경쟁 관계에 있는 기업들이 특정 분야에서 협력하여 상호 이익을 추구하는 것입니다. 예를 들어, 두 기업이 기술을 공유하거나 공동으로 연구 개발을 진행하는 방식입니다. 이러한 협력은 시장을 확대하고, 리소스를 공유하며, 위험을 분산시키는 데 큰 도움이 됩니다. 특히 IT 업계에..
과거 세계 IT 시장에서는 업체 간 경쟁을 구분짓던 경계선이 사라졌던 시기가 있었습니다. 이 시기에는 거물급 IT업체들이 대거 사업 확장을 시도하며 각자의 영역이 무너질 위기에 처했습니다. 이러한 현상은 반도체, 컴퓨팅, 통신, 소프트웨어 등 모든 분야에서 나타났습니다. '네트워크 공룡' 시스코는 서버 시장에 진입했고, 휴대폰 전문 기업인 노키아는 HP와 델이 지배하는 노트북PC 시장을 타겟으로 삼았습니다. 이처럼 PC업체들도 스마트폰 시장에 총공세를 퍼부으며, PC와 휴대폰 시장의 경계가 점점 더 모호해졌습니다.반도체 시장에서도 경쟁에 대한 고정관념이 무너졌습니다. 과거의 동지였던 인텔과 엔비디아는 순식간에 '앙숙'으로 변모했습니다. 인텔이 엔비디아의 영역을 넘보면서 두 회사의 관계는 치열한 경쟁으로 ..
K마트는 100년의 역사를 자랑하는 대형 할인점으로, 미국 소매유통업계의 선두주자로 오랜 기간 군림해 왔습니다. 그러나 2002년 파산을 선언하며 그 명성이 사라졌습니다. K마트의 몰락 원인은 무엇이며, 월마트의 성공과 어떤 차이가 있었는지 살펴보겠습니다.파산의 원인K마트의 파산은 현금유동성 부족에서 비롯되었습니다. 지속적인 매출 감소와 월마트와의 치열한 가격경쟁으로 수익성이 악화되었습니다. 특히 엔론의 파산으로 인해 자금조달에 어려움을 겪었고, 식품 공급업체인 플레밍사가 대금 연체를 이유로 물품 공급을 중단하면서 상황이 악화되었습니다. K마트는 엔론의 파산이 없었더라면 파산에 이르지 않았을 것이라고 주장하지만, 많은 전문가들은 K마트의 문제는 오래전부터 누적된 결과라고 분석하고 있습니다.K마트의 과거 ..
구본무 LG 회장이 2011년 6월 경기도 이천 LG인화원에서 열린 'LG 혁신 한마당'에서 강조한 도전과 혁신의 중요성은 오늘날에도 여전히 유효한 교훈으로 남아 있습니다. 당시 그는 "새로움을 만들어내는 것만이 고객 가치를 차별화하고 시장을 선도할 수 있다"며, 사업의 모든 순간에서 기존의 방식을 고수하지 말고 끊임없이 도전하고 혁신해야 한다고 강조했습니다. 이러한 메시지는 LG의 모든 구성원이 고객 가치를 창출하는 데 몰입할 때만 가능하다고 덧붙였습니다.2011년 'LG 혁신 한마당'은 'LG 스킬올림픽'에서 명칭이 변경된 행사로, 중장기적 관점의 혁신 활동에 초점을 맞추기 위해 모든 계열사 임직원이 한자리에 모여 혁신 사례와 성과를 공유하는 장이었습니다. 이 행사는 구 회장을 비롯한 최고경영진과 1..
한국의 MBA(경영학 석사) 프로그램은 1990년대 초반부터 본격적으로 시작되어 경제 발전과 함께 성장해왔습니다. 그러나 최근 몇 년간 경기침체와 함께 MBA의 명성이 퇴색하면서 많은 변화가 요구되고 있습니다. 본 글에서는 한국 MBA의 과거, 현재, 그리고 미래 전망을 살펴보겠습니다.과거: 한국 MBA의 탄생과 성장시작: 한국의 MBA 프로그램은 1990년대 초반, 경제가 급성장하면서 경영 교육에 대한 수요가 증가함에 따라 시작되었습니다. 특히, 1997년 외환위기는 기업들에게 경영의 중요성을 일깨워 주었고, 이에 따라 MBA 지원자 수가 급격히 늘어났습니다.변화: 초기에는 특수대학원에서 야간 석사과정이 대부분이었으나, 이후 경영전문대학원이 설립되면서 본격적인 전일제 MBA 교육이 가능해졌습니다.질 향..
MBA(경영학 석사) 프로그램은 전 세계적으로 경영 교육의 표준으로 자리 잡고 있으며, 한국에서도 그 필요성과 중요성이 증가하고 있습니다. 그러나 최근 몇 년간 변화하는 시장 환경과 소비자 요구에 따라 MBA의 현실과 미래 전망은 복잡한 양상을 보이고 있습니다. 본 글에서는 MBA의 과거, 현재, 그리고 미래 전망을 살펴보겠습니다.1. 과거: 한국 MBA의 발전과 성장시작: 한국의 MBA 프로그램은 1990년대 초반부터 시작되었습니다. 경제가 급성장하면서 경영 교육에 대한 수요가 증가하였고, 특히 1997년 외환위기는 기업들에게 경영의 중요성을 일깨워 주었습니다.변화: 초기에는 주로 야간 석사과정이 주를 이루었으나, 이후 경영전문대학원이 설립되면서 본격적인 전일제 MBA 교육이 가능해졌습니다.성장: 외환..
